Трудовые отношения закрепляются трудовым договором, одним из существенных условий которого является размер зарплаты (ст. 57 ТК РФ). Зарплата – это вознаграждение за труд (ч. 1 ст. 129 ТК РФ).
Нынешние прорабы, как я писал выше не только организуют работу на строительном участке и заполняют различные документы , но и не редко сами распределяют заработную плату, т.е. подают сведения бухгалтеру, а он уже все оформляет все документально, есть различные программы для начисления заработной платы. В этой статье я поделюсь своим опытом распределения зарплаты.
Зарплату начисляют, как думаю, Вы знаете по сдельному и почасовому признаку.
Начисление по сдельному признаку самое простое и от прораба требуется только вовремя подать табель учета рабочего времени , а дальше дело уже бухгалтера, который без проблем начислит зарплату исходя из тарифной ставки утвержденной на предприятии. А как определить эту тарифную ставку, если это бюджетные или различные крупные предприятия, к примеру РЖД или Газпром, то ее рассчитывают специальные отделы по труду и зарплате. А как быть небольшим строительным организациям? Как правило, ставку определяют исходя из средней зарплаты по отрасли в регионе, а далее контролируется самим руководством предприятия, обычно по тарифной ставке работают на стройке вспомогательные цеха, например цех заготовки и ремонтный цех и инженерно технические работники.
Что касаемо, сдельной оплаты труда здесь есть определённые плюсы и минусы. Заработная плата в строительстве у рабочих в основном зависит от того, сколько ее выделено в смете. И поэтому руководство в основном придерживается, того что в ней заложено. Но есть такие категории работ, например внутренняя отделка, то сама стоимость работ на рынке труда превышает иногда в разы (откуда это пошло я остановлюсь в следующей статье) сметную. А что касаемо зарплаты работников, работающих при монтаже, наружных инженерных сетей здесь наоборот, зачастую сметная больше чем фактически платится людям (к этой теме я тоже постараюсь вернуться). Далее я расскажу, как я на своем рабочем месте распределяю заработанное своим работникам (в сфере строительства к примеру водопровода).
Вот мой вариант. К примеру бригада строителей выполняет работу по монтажу водопровода. Инженер производственного отдела дает мне исходя из сметы по объекту, всю заработную плату. Имея на руках полную стоимость работ, я обычно оставляю резерв процентов 10-15 (как правило всегда бывают недоделки) в зависимости от того какой объект, затем вывожу сколько стоит работа по монтажу 1 метра водопровода. В конце месяца смотрю выполнение и то количество смен (или часов), которое в общем наработала бригада, исходя из этого определяю стоимость одной условной смены (часа). Например стоимость одного погонного метра была установлена 100 рублей, было уложен 1 км, получается бригада заработала в общем 100*1000=100 тысяч рублей. Бригада состоит из 5 человек (бригадир, сварщик, трое монтажников), общее количество смен составило 5*20=100, исходя из этого получилось 1 усредненная смена стоит 1тыс.руб. А далее начинается самое интересное, распределить правильно между бригадой деньги. Очень конечно удобно если сама бригада занимается этим, но как показывает правило коллеги делят все поровну (что к стати совершенно неправильно) или переругаются насмерть(хотя бывают и исключения). В советские времена был такой период, когда зарплату начисляли исходя из КТУ (коэффициент трудового участи), я применил именно этот принцип. Не буду говорить о нарушениях трудовой дисциплины, это само сабой разуметься сразу понижает КТУ. Принцип такой бригадир получает коэф. 1,15 (я считаю это справедливо кто-то должен руководить на площадке), 1,1- получает сварщик (специалист всегда должен поощряться), остальные проценты распределяются исходя из от квалификации монтажников ну к примеру у одного 1,05 у другого 1 и у третьего 0,8. И суммарно получается 1,15+1,1+1,05+1+0,7=5 соответственно 1 смена у каждого работника составляет 1150р, 1100р, 1050р, 1000р, 700р. Потом определяется месячная зарплата. Еще раз хочу напомнить это пример, как будете распределять это уже Ваша головная боль. Главное чтобы могли потом четко обосновать свои расчеты своим подчиненным.
Если честно распределение, заработной платы, по крайней мере для меня самое неприятное занятие, т.к. ты то апеллируешь цифрами, а люди получают конкретные деньги.
Прораб Андрей.
Все статьи
Нынешние прорабы, как я писал выше не только организуют работу на строительном участке и заполняют различные документы , но и не редко сами распределяют заработную плату, т.е. подают сведения бухгалтеру, а он уже все оформляет все документально, есть различные программы для начисления заработной платы. В этой статье я поделюсь своим опытом распределения зарплаты.
Зарплату начисляют, как думаю, Вы знаете по сдельному и почасовому признаку.
Начисление по сдельному признаку самое простое и от прораба требуется только вовремя подать табель учета рабочего времени , а дальше дело уже бухгалтера, который без проблем начислит зарплату исходя из тарифной ставки утвержденной на предприятии. А как определить эту тарифную ставку, если это бюджетные или различные крупные предприятия, к примеру РЖД или Газпром, то ее рассчитывают специальные отделы по труду и зарплате. А как быть небольшим строительным организациям? Как правило, ставку определяют исходя из средней зарплаты по отрасли в регионе, а далее контролируется самим руководством предприятия, обычно по тарифной ставке работают на стройке вспомогательные цеха, например цех заготовки и ремонтный цех и инженерно технические работники.
Что касаемо, сдельной оплаты труда здесь есть определённые плюсы и минусы. Заработная плата в строительстве у рабочих в основном зависит от того, сколько ее выделено в смете. И поэтому руководство в основном придерживается, того что в ней заложено. Но есть такие категории работ, например внутренняя отделка, то сама стоимость работ на рынке труда превышает иногда в разы (откуда это пошло я остановлюсь в следующей статье) сметную. А что касаемо зарплаты работников, работающих при монтаже, наружных инженерных сетей здесь наоборот, зачастую сметная больше чем фактически платится людям (к этой теме я тоже постараюсь вернуться). Далее я расскажу, как я на своем рабочем месте распределяю заработанное своим работникам (в сфере строительства к примеру водопровода).
Вот мой вариант. К примеру бригада строителей выполняет работу по монтажу водопровода. Инженер производственного отдела дает мне исходя из сметы по объекту, всю заработную плату. Имея на руках полную стоимость работ, я обычно оставляю резерв процентов 10-15 (как правило всегда бывают недоделки) в зависимости от того какой объект, затем вывожу сколько стоит работа по монтажу 1 метра водопровода. В конце месяца смотрю выполнение и то количество смен (или часов), которое в общем наработала бригада, исходя из этого определяю стоимость одной условной смены (часа). Например стоимость одного погонного метра была установлена 100 рублей, было уложен 1 км, получается бригада заработала в общем 100*1000=100 тысяч рублей. Бригада состоит из 5 человек (бригадир, сварщик, трое монтажников), общее количество смен составило 5*20=100, исходя из этого получилось 1 усредненная смена стоит 1тыс.руб. А далее начинается самое интересное, распределить правильно между бригадой деньги. Очень конечно удобно если сама бригада занимается этим, но как показывает правило коллеги делят все поровну (что к стати совершенно неправильно) или переругаются насмерть(хотя бывают и исключения). В советские времена был такой период, когда зарплату начисляли исходя из КТУ (коэффициент трудового участи), я применил именно этот принцип. Не буду говорить о нарушениях трудовой дисциплины, это само сабой разуметься сразу понижает КТУ. Принцип такой бригадир получает коэф. 1,15 (я считаю это справедливо кто-то должен руководить на площадке), 1,1- получает сварщик (специалист всегда должен поощряться), остальные проценты распределяются исходя из от квалификации монтажников ну к примеру у одного 1,05 у другого 1 и у третьего 0,8. И суммарно получается 1,15+1,1+1,05+1+0,7=5 соответственно 1 смена у каждого работника составляет 1150р, 1100р, 1050р, 1000р, 700р. Потом определяется месячная зарплата. Еще раз хочу напомнить это пример, как будете распределять это уже Ваша головная боль. Главное чтобы могли потом четко обосновать свои расчеты своим подчиненным.
Если честно распределение, заработной платы, по крайней мере для меня самое неприятное занятие, т.к. ты то апеллируешь цифрами, а люди получают конкретные деньги.
Прораб Андрей.
Все статьи
